雷力特實業(yè)的發(fā)展是全體雷力特實業(yè)人共同努力的結晶，今天的雷力特實業(yè)人，已經(jīng)超越了民族、信仰、文化、語言的界限。雷力特實業(yè)始終視人才為企業(yè)的第一資源，在人才的選、用、育、留方面形成了具有特色的機制，形成了通暢的職業(yè)發(fā)展通道，具有競爭力的薪酬激勵機制，多層次的培訓體系。此外，多種人性化的員工關愛機制也提升了員工的滿意度，構筑起了最佳雇主的基石。
人才戰(zhàn)略與理念
人才戰(zhàn)略：擇優(yōu)引進、培養(yǎng)開發(fā)、人才儲備；
人才理念：用人唯賢、德才兼?zhèn)�，競爭擇�?yōu)、優(yōu)勝劣汰。
職業(yè)生涯發(fā)展
雷力特實業(yè)通過不定期的內(nèi)部招聘、舉薦、抽調(diào)、交流學習等人員調(diào)配機制，根據(jù)個人工作能力與工作意愿幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃、為員工提供了職業(yè)發(fā)展通道。
薪酬激勵機制
雷力特實業(yè)的薪酬激勵機制堅持“大眾成就、大眾分享”的理念，創(chuàng)新充滿活力、具有卓越競爭力的薪酬福利制度，讓員工共享集團發(fā)展成果，同時建立了員工薪酬動態(tài)調(diào)整機制，實行突出業(yè)績導向、與績效考核掛鉤的浮動獎金制度。雷力特實業(yè)不斷探索新的考核模式，素質(zhì)考核與績效結果考核并重，全體員工不分級別，責任與權利共擔、獎懲分明、一視同仁、能上能下。
培訓體系
雷力特實業(yè)擁有完善的分層培訓課程體系、師資管理體系與培訓效果評估體系，整合了內(nèi)、外部培訓資源，通過新員工萌芽成長計劃、青年創(chuàng)業(yè)者計劃、HPT （高潛質(zhì)人才）選拔培養(yǎng)、中高層干部培養(yǎng)等系列項目，為青年人搭建了完善的人才成長平臺，實現(xiàn)了人才的引進、培養(yǎng)、成長、選拔、任用各環(huán)節(jié)全方位覆蓋。
員工關愛機制
雷力特實業(yè)建立了人性化的生活關愛和工作保障機制，不定期的組織形式多樣的員工聯(lián)誼會、等主題活動，設立專項經(jīng)費用于建立各種社團、協(xié)會，豐富員工業(yè)余生活。顯著提升了員工的滿意度和積極性。
招聘體系
雷力特實業(yè)的招聘體系由校園招聘、社會招聘及專項招聘組成。
雷力特實業(yè)招聘專業(yè)廣泛覆蓋戰(zhàn)略管理、人力資源、財務、法律、金融、采購、研發(fā)、機械、機電、車銑鉆等專業(yè)，招聘對象涵蓋國內(nèi)應屆畢業(yè)生，使雷力特實業(yè)品牌的影響力不斷提升。
社會招聘是雷力特實業(yè)吸引成熟精英人才的主要方式，近年來逐步開拓引進渠道及模式，制定了有針對性的引進政策，積極探索境外人才引進與儲備模式，加大國際化人才引進力度，吸引認同雷力特實業(yè)企業(yè)文化的精英人才加入雷力特實業(yè)事業(yè)。
